最近聽有的大學生開玩笑“現(xiàn)在入行土木就像49年入國軍”。我和幾個做工程的朋友聊天，也會感嘆時代紅利造就人才。我現(xiàn)在跟的幾個房地產(chǎn)項目，開發(fā)商都有遇到資金周轉(zhuǎn)問題，別說工程款了，監(jiān)理費這個小數(shù)目都可能會拖一陣。更別提這幾年轟轟烈烈的幾個大型房地產(chǎn)公司破產(chǎn)的傳聞或者事實。政府項目也是一樣的，前期規(guī)劃壯闊，一年年走下來，最后都會縮水。當然大項目也還是有，只是和以前相比，沒那么密，也沒那么多了。市場在縮小，分蛋糕的人還是那么多，大家都不好做。

工程的時代紅利過去了。不過我們這些搞工程的也不是沒有容身之處。只是優(yōu)勝劣汰，市場會以一種新的方式提供不同的機會。具體是什么機會，行業(yè)又會朝哪個方向發(fā)展？

我的核心觀點是：

1. 無論是工程大市場，還是監(jiān)理小市場，發(fā)展的路徑都是向著一個更專業(yè)、更重技術(shù)的方向。行業(yè)的準入門檻和崗位職責要求會進一步提高，要求從業(yè)者成為一個更具備復合知識和能力的服務提供者。而這種要求的提高，對應的是更多可能性的發(fā)展前景，和對應提高的收入。

2. 監(jiān)理不會被取消，更加可能的是，隨著工程組織實施模式的更新而被賦予更多的角色和責任。對于個人而言，重要的是擁抱變化，從我們自身提供服務的實力出發(fā)，體現(xiàn)我們的不可替代性。這兩個觀點，是我從政策、行業(yè)的歷史發(fā)展路徑以及國內(nèi)外監(jiān)理行業(yè)的區(qū)別，對監(jiān)理這個分市場未來的發(fā)展方向的結(jié)論，回答了“是什么”的問題。接下來，我針對這兩個“是什么”，具體和大家分享從業(yè)者在其中 “怎么做” 。一共三個部分：在傳統(tǒng)的監(jiān)理服務中體現(xiàn)不可替代性和差異性，在更新的工程組織實施模式中發(fā)掘更多機會，以及監(jiān)理要提高自己的綜合實力。

在傳統(tǒng)的監(jiān)理服務中體現(xiàn)不可替代性和差異性

傳統(tǒng)的監(jiān)理服務，就是專注于施工階段的監(jiān)督控制和管理。服務內(nèi)容其實大家都很熟悉了，三控兩管一協(xié)調(diào)，加一個安全生產(chǎn)控制。那所有人都是做這些工作，你怎么體現(xiàn)你的不可替代性和差異性？

1. 把你職責范圍內(nèi)的工作做好、做專業(yè)。做好工作就不能只停留在過得去，而是要追求完美。小到文件的標點符號不會出錯。你發(fā)上群的會議紀要，別人看了提不出任何意見和看法。你在會議上提出的觀點，別人無法反駁，你有本事領導會議的進程。

2. 在整個施工過程、你提供服務的階段，挖掘你能發(fā)揮價值和體現(xiàn)能力的地方。不要局限在看現(xiàn)場有沒有按圖紙施工、安全工作是否做好了。還有很多工作是你可以發(fā)揮價值的。

一、合同。有多少監(jiān)理人是熟悉監(jiān)理合同和施工合同的。這兩份合同在我們的監(jiān)理工作中實際發(fā)揮巨大的價值，一個指導我們完成自己的工作，一個提供依據(jù)幫助我們管理施工單位。很多協(xié)調(diào)上的問題，應該通過合同來解決。而反過來，一個合同條款簽的好不好，也對我們后期做管理產(chǎn)生巨大影響。

二、方案。很多人把監(jiān)理規(guī)劃和實施細則當作一份資料，而在具體的工作中根本沒有用到。這其實是一種資源浪費，也忽視了事前控制工作的重要性。還有施工方案，如果你只會審核哪些錯別字、文不對題的小錯誤，而沒有針對項目提出施工方法的合理性、完整性、對應性問題，以及工序和設計是否一致，那這樣的審核就是無效的。

三、資料。如果你只知道關(guān)注監(jiān)理的資料，而不了解施工方的資料，那你如何檢查？在對應的階段，想必也無法想到要提醒他們提供。

四、檢測和監(jiān)測工作。檢測關(guān)系到工程的質(zhì)量，是一種檢驗手段。監(jiān)測關(guān)系到工程的安全，是一種監(jiān)控手段。而在工地上的每一件事，只要是關(guān)系到質(zhì)量和安全，那都是在監(jiān)理的監(jiān)管范疇內(nèi)的。所以監(jiān)理怎么能不關(guān)注檢測或者監(jiān)測工作呢？二則，關(guān)注不能局限在聽著別人的指揮去做事，這樣監(jiān)理在工作中就喪失了主動權(quán)，永遠都沒辦法發(fā)現(xiàn)問題，或者發(fā)現(xiàn)疏漏。舉個例子，檢測單位出了方案，你是不是要關(guān)注他們的抽樣方法能否實現(xiàn)檢驗目的。如果你不把關(guān)，不多問一句，可能就從隨機抽樣變成了完全的指定抽樣。再比如，如果你不關(guān)注檢測單位的技術(shù)交底工作，你就不了解檢測單位和施工單位的施工配合要關(guān)注哪些重點，那你又如何能監(jiān)管現(xiàn)場？

如果把恰當?shù)墓芾砝斫鉃橐环N介入別人的工作，實際上是把自己的位置給放低了。

另一方面，涉及到像檢測和監(jiān)測這樣的專業(yè)性比較強的工作，監(jiān)理不能對相關(guān)的基礎知識一無所知，而且還要在了解基礎知識的基礎上，去總結(jié)和提煉和監(jiān)理有關(guān)的工作，也即監(jiān)理可以在其中通過管理手段讓工作進行地更完備的方式。

五、技術(shù)和安全的全過程管理。對于我們熟悉的工程技術(shù)，監(jiān)理也應該跳出傳統(tǒng)的只重視事中的旁站、巡檢工程，而進一步提高自己對于事前和事后控制工作的能力。要實現(xiàn)這個目的，監(jiān)理人員應該有意識地完善自己的“技術(shù)管理資料”知識庫。所謂技術(shù)管理資料是區(qū)別于單純的技術(shù)資料的，這類文件不是對技術(shù)規(guī)范的羅列，而是和和監(jiān)理的工作內(nèi)容和工作方法強相關(guān)，是對工程質(zhì)量和安全控制各種規(guī)范要求的再整理。以我們熟悉的鋼筋工程為例，監(jiān)理應該按下圖進行分類整理，其中監(jiān)理控制要點部分，要進一步按照預控、隱蔽驗收、旁站、實測抽查、過程質(zhì)量控制分類整理：

六、投資控制工作。這是監(jiān)理，特別是總監(jiān)，提升自身崗位價值的方法。雖然在很多工程實踐中，監(jiān)理對于投資控制的話語權(quán)是有限的，但是監(jiān)理同樣具備可以抓住其崗位職責要求中的幾個要點，去實現(xiàn)這個管理目的。

在更新的工程組織實施模式中發(fā)掘更多機會

工程組織模式是什么，其實就是工程承發(fā)包的形式，對應會產(chǎn)生不同的工程管理需求。傳統(tǒng)的模式下，我們監(jiān)理一般只負責施工階段的工作，勘察設計、設備采購、保修期服務，這些都屬于我們的附加服務內(nèi)容了。但是隨著工程組織模式的更新，業(yè)主也會有不同的需要。而我們監(jiān)理實際上是具備這種轉(zhuǎn)型的能力的。比如監(jiān)理+項目管理，監(jiān)理+招標代理咨詢，監(jiān)理+設計咨詢和管理，甚至全過程咨詢管理。如果我們能擴展我們所了解的業(yè)務知識的范疇，那就有機會去更大的蛋糕市場分蛋糕。相對的，一個有綜合能力的人，也更不容易被這個時代所淘汰。

另一個方向是，加強自己完成巡視檢查工作的能力?，F(xiàn)在有的地區(qū)已經(jīng)在逐步試點不采用完整監(jiān)理，而用巡視檢查的方式去監(jiān)管一些小項目。那如何做好巡視檢查工作，也是我們可以探討的。包括你事前要做的分析工作，要編制的指導方案，檢查的方式、頻率，關(guān)注的重點，事后留存的資料。

監(jiān)理要提高自己的綜合實力

綜合實力實際上是兩個方面的概念。大的來說，綜合體現(xiàn)在要統(tǒng)籌技術(shù)、管理兩個方向。小的來說，技術(shù)上，除了工程技術(shù)，還有造價。再小，工程技術(shù)上，除了施工技術(shù)，還有監(jiān)測、檢測、設計。

當然，人的精力是有限的，所以我們可以逐步提高自己，先嘗試從更多的知識出發(fā)，站在一個更綜合的角度去完成我們現(xiàn)有的職責范圍內(nèi)的工作，再慢慢深入學習相應方面的內(nèi)容。