EPC項目的大力推廣，源自住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市[2016]93號），明確提出“建設(shè)單位在選擇建設(shè)項目組織實施方式時，要優(yōu)先采用工程總承包模式，特別是政府投資項目和裝配式建筑應(yīng)當積極采用工程總承包模式”。

各地紛紛出臺相關(guān)配套政策，大力推進工程總承包建設(shè)模式的發(fā)展。工程總承包已經(jīng)逐步成為一種主流建設(shè)模式，從公共項目到市政、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，無不熱衷于工程總承包建設(shè)模式。工程總承包一時之間形成了萬能模式，經(jīng)過一陣跟風，工程總承包的退潮之后，已呈現(xiàn)出諸多問題和隱患…

EPC具有其自身特有的優(yōu)勢，但并非所有工程建設(shè)項目都適合工程總承包建設(shè)模式。工程總承包適用于功能需求明確、標準化程度較高、設(shè)計施工和采購需高度融合的建設(shè)項目；相反，功能需求不明確，標準化程度較低，個性化要求高的建設(shè)項目，難以發(fā)揮工程總承包建設(shè)模式的優(yōu)勢。

大部分EPC項目均進入結(jié)算審計階段，一個項目因為各種問題，扯皮的事特別多，二年三年都完不成結(jié)算初審程序，做為造價人員真是苦不勘言，小心翼翼還被進了終審審計雷區(qū)。

雷區(qū)一: 各地城投及政府項目在對待EPC項目的管理能力和認知都停留在傳統(tǒng)的管控模式經(jīng)驗中，用建立在平行發(fā)包基礎(chǔ)上的管理方式，對工程總承包模式進行管理，產(chǎn)生重大的條款制約沖突，即是總價合同，又是單價合同，又是零變更的約定，又是總價合同發(fā)生發(fā)包人與承包人的各種變更，各種沖突的條款頻出，這是工程造價審計最為突出的問題。

雷區(qū)二: 很多政府或城投投資建設(shè)單位不考慮工程性質(zhì)和項目實際情況，盲目跟風，“一刀切”，對于完全不適合的工程采用工程總承包模式。這是EPC項目管理泛濫的重要問題之一。

雷區(qū)三: EPC的推廣先天不足，立法缺失制約工程總承包健康發(fā)展，2019年5月，住建部公布了《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》征求意見稿，該管理辦法一旦生效，將成為我國工程總承包領(lǐng)域唯一法規(guī)性文件，即便生效，效力層級較低，無法直接作為審判依據(jù)，且不同政策之間存在較大的差異，在實踐中存在諸多困擾。

雷區(qū)四:  作為建設(shè)單位的相關(guān)部門，為規(guī)避自身的審計風險，往往一方面約定計價方式為固定總價，同時又約定以“審計結(jié)論”作為工程結(jié)算依據(jù)，導(dǎo)致在執(zhí)行中產(chǎn)生較大爭議，對總承包單位帶來重大結(jié)算風險。

雷區(qū)五:  建設(shè)單位仍按傳統(tǒng)的平行發(fā)包模式下，建安工程采用工程量清單計價模式，審計機構(gòu)依據(jù)清單計價規(guī)范、工程合同及施工圖，對工程造價進行審計，以按“量”審計為主。這種審計思維運用到工程總承包模式下，仍然對工程結(jié)算按“量”審核，隨意突破工程總承包合同的約定，與工程總承包相關(guān)原則是根本不符的，違背了實施工程總承包建設(shè)模式的實際意圖，無法真正發(fā)揮工程總承包建設(shè)模式的作用和價值。

雷區(qū)六:  最低價中標盛行，難以最大程度發(fā)揮工程總承包的價值。近幾年來，最低價中標一直困擾著招標投標市場，其弊端越來越被社會大眾認知，有關(guān)部門也出臺了一些糾偏政策，但成效不大，最低價中標仍然被廣泛濫用。

雷區(qū)七:  EPC工程總承包項目本質(zhì)上是具備“高風險、高收益”的特征。在工程總承包模式下，對于總承包商而言，承擔的責任更廣泛，面臨的風險更多，理應(yīng)獲得更高的回報，由于建設(shè)單位、財政、審計對此往往認知不足，在招標時，利用其自身強勢地位，以“封頂價+按實結(jié)算”的計價方式，結(jié)算時過五關(guān)斬六將的方式層層審減，嚴格控制總承包單位的利潤率，導(dǎo)致總承包單位面臨的風險與收益不成比例，激化矛盾，不利于項目的執(zhí)行。

雷區(qū)八:  建設(shè)單位原因引起的變更設(shè)計、工期延誤、進度款支付逾期等，本應(yīng)調(diào)整合同價格。建設(shè)單位往往對此理解過于絕對化，利用其強勢的市場地位，在合同中約定“包死價”“包干價”“任何情況下不得增加合同價格”等明顯不合理的內(nèi)容，對于總承包單位合理的索賠，均拒絕認可。

雷區(qū)九:  “總包總包，無所不包”，很多建設(shè)單位對于工程總承包范圍的理解過于寬泛，希望將工程建設(shè)中的全部責任和風險轉(zhuǎn)移給總承包單位。

雷區(qū)十: 假EPC，建設(shè)單位找的設(shè)計單位，組成的聯(lián)合體并主導(dǎo)設(shè)計工作，邊施工邊簽發(fā)白圖，全憑高管喜好隨意變更，總承包對設(shè)計思路與意圖一無所知無法參與，合同條款又是限額又是單價合同，又是可調(diào)又是零變更。嚴重克扣了總承包的利益，建設(shè)單位所有的胡來在結(jié)算時均由總承包買單。這是目前大部分EPC項目進入結(jié)算階段的慘狀。