全過程咨詢

一、 全過程劃分及工作內(nèi)容：

1、工程項目管理（含設(shè)計咨詢）：（1）全過程工程項目管理：項目報建報批（與各主管部門的對接）、勘察管理、設(shè)計管理、合同管理、投資管理、進度管理、招標采購管理、現(xiàn)場管理、參建單位管理、驗收管理、運營保修管理以及質(zhì)量、計劃、安全、信息、溝通、風險、人力資源等管理與協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計咨詢服務(wù)：初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的管理及審核、工程施工過程中的設(shè)計指導、技術(shù)服務(wù)、施工現(xiàn)場配合服務(wù)、圖紙審查及工程竣工驗收后續(xù)設(shè)計服務(wù)全過程（含竣工圖審核）等。

2、工程建設(shè)監(jiān)理：本工程施工準備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、質(zhì)量保修階段等全過程監(jiān)理服務(wù)。

3、全過程造價咨詢管理：包括但不限于工程實施過程中各項控制方案、月度成本分析報告等；概算審核、施工圖量價核算、工程變更項目增項費用的審核及減項費用的編制；施工過程造價控制（施工過程中的進度支付審核、變更洽商審核、施工索賠洽商審核等）、施工方提交的竣工結(jié)算初審、合同簽訂及履行的相關(guān)支持與服務(wù)；設(shè)備材料詢價及市場調(diào)研及其他有關(guān)本工程造價咨詢的工作等。

二、 全過程目標：

1、項目投資控制目標：滿足相關(guān)規(guī)定，經(jīng)委托人認可的概算范圍內(nèi)。

2、項目進度目標：具體待合同簽訂時雙方協(xié)商。

3、項目質(zhì)量目標：各項咨詢成果符合現(xiàn)行管理規(guī)定，最終施工質(zhì)量符合國家驗收標準。

4、項目安全文明目標：要求按照安全文明施工的有關(guān)規(guī)定進行文明施工、安全生產(chǎn)、消除工程隱患，避免違章作業(yè)，無安全事故發(fā)生，建立文明施工現(xiàn)場。

三、 工作期限：

總服務(wù)期暫定12個月，從全過程工程咨詢合同簽訂之日起至施工保修期滿為止（其中含缺陷責任期 2 年）。其中：（1）工程項目管理服務(wù)期限:全過程工程咨詢合同簽訂完成時間之日起至施工保修期滿為止（其中含缺陷責任期2年）；（2）工程監(jiān)理服務(wù)期限：全過程工程咨詢合同簽訂之日起至施工保修期滿為止（其中含缺陷責任期 2年）；（3）設(shè)計咨詢服務(wù)期限：全過程工程咨詢合同簽訂之日起,根據(jù)施工工期、施工進度安排完成后續(xù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計管理及審核等；（4）造價咨詢管理期限：全過程工程咨詢合同簽訂之日起至施工保修期滿為止（其中含缺陷責任期 2 年）。

四、 酬金：（收費標準按國家標準費率的65%考慮，總費用為各項累加）

1、（1）全過程項目管理費：項目建設(shè)總費用×1.5% （2）設(shè)計咨詢服務(wù)費：建筑安裝工程費×3‰。

2、監(jiān)理服務(wù)費：建筑安裝工程費×1.5%。

3、工程造價咨詢管理費：建筑安裝工程費×1%。

五、 全過程的優(yōu)缺點：

1.避免業(yè)主臨時組織的項目管理班子，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，專業(yè)配套不完善，很容易造成：建好的項目，使用功能不是很合理，工程造價增加，拖延工期等問題。選擇全過程咨詢團隊，可以和各建設(shè)主管部門很好的對接，合理安規(guī)劃、測繪、水、電、氣、消防、避雷等布局、方案。2.和設(shè)計對接，充分理解使用要求，和設(shè)計一起合理安排各建筑的總布局；和設(shè)計一起確定平面結(jié)構(gòu)布置、結(jié)構(gòu)計算模型，滿足業(yè)主真實的使用要求，優(yōu)化設(shè)計，適當降低工程造價。施工過程中，設(shè)計變更，工程變更等，易與設(shè)計勾通，及時解決問題。3.造價咨詢管理，貫穿整個施工過程，保證進度款不會超付，影響業(yè)主的資金安全，也不會少付，影響施工進度。監(jiān)理、咨詢、造價的一體化，保證設(shè)計變更、工程變更帶來的工程量變更能準確計量；保證象樁長、土方不確定性較大的工程計量準確。4.項目管理、監(jiān)理、造價咨詢管理一體化，原相互之間的一些重疊工作，可以統(tǒng)籌安排，減少人員使用，降低管理成本。5.由于主要的管理人員，即要了解設(shè)計，有要熟悉監(jiān)理、造價等，對人員的專業(yè)素質(zhì)要求高，責任心強。 

上取費是針對5000萬的廠房，具體情況具體確定。