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CONSILTATION THROUGHOUT THE CONSTRUCTION PROJECT

建設(shè)工程全過(guò)程咨詢(xún)

建設(shè)工程全過(guò)程咨詢(xún)

CONSILTATION THROUGHOUT THE CONSTRUCTION PROJECT

      廈門(mén)宏業(yè)工程咨詢(xún)有限公司擁有房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程監(jiān)理乙級(jí)、人防工程監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)、造價(jià)咨詢(xún)乙級(jí)資質(zhì),招標(biāo)代理資格已在中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)、福建省政府采購(gòu)網(wǎng)備案通過(guò),可根據(jù)委托人需求提供項(xiàng)目全生命周期、跨階段咨詢(xún)服務(wù)組合、或同一階段內(nèi)不同類(lèi)型咨詢(xún)服務(wù)組合等多種組合形式的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容包括但不限于:

      (1)整個(gè)項(xiàng)目的總體組織、協(xié)調(diào)工作以及對(duì)所有參與方的協(xié)調(diào)管理;

      (2)前期投資決策管理工作(含項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目選址、用地審批、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)概算等);

      (3)工程勘察、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理(含巖土工程、水文地質(zhì)勘察和工程測(cè)量、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等);

      (4)招標(biāo)采購(gòu)管理(含工程、貨物、服務(wù)的招標(biāo)采購(gòu)等)和合約管理;

      (5)工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)辦理(涉及住建、發(fā)改、自然資源、水利、林業(yè)、園林、生態(tài)環(huán)境、人防部門(mén)等相關(guān)行政主管部門(mén));

      (6)工程造價(jià)控制、建設(shè)投資管理(進(jìn)行投資和成本控制統(tǒng)籌管理,管理現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更);

      (7)工程工期和進(jìn)度管理(按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃,定期跟蹤、檢查和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)按期完成項(xiàng)目建設(shè));

      (8)工程質(zhì)量管理(包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,確保所有按合同交付的成果質(zhì)量);

      (9)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、綠色、節(jié)能、環(huán)保管理;

      (10)工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理、工程質(zhì)量保修管理(在缺陷責(zé)任期內(nèi)負(fù)責(zé)組織維修管理、索賠和追責(zé)等工作);

      (11)工程竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)決算管理、固定資產(chǎn)移交和運(yùn)維培訓(xùn)管理;

      (12)項(xiàng)目風(fēng)控管理、保險(xiǎn)、信息和資料管理;

      (13)項(xiàng)目中期評(píng)估、后評(píng)價(jià)管理;

      (14)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的其他事項(xiàng)。

      全過(guò)程工程咨詢(xún)相比傳統(tǒng)的分段化的工程咨詢(xún)服務(wù)模式更加靈活多變,能夠適應(yīng)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同類(lèi)型項(xiàng)目的差異化特點(diǎn),滿(mǎn)足不同委托方的多樣化需求。它的服務(wù)周期可以涵蓋投資建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)階段等項(xiàng)目全生命周期;也可以根據(jù)委托人需求采用跨階段咨詢(xún)服務(wù)組合或同一階段內(nèi)不同類(lèi)型咨詢(xún)服務(wù)組合等靈活多樣的咨詢(xún)服務(wù)。通過(guò)對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息、人才進(jìn)行高度整合和集約化管理,有助于強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理,促進(jìn)項(xiàng)目信息的完整流動(dòng),減少項(xiàng)目管理的脫節(jié)現(xiàn)象,較好地解決傳統(tǒng)模式面臨的難題。全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)通過(guò)為委托方提供高質(zhì)量智力技術(shù)服務(wù),從而幫助委托方全面提升投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。

      為適應(yīng)全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展的機(jī)制,廈門(mén)宏業(yè)工程咨詢(xún)有限公司不斷建立健全全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的管理體系、制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),充分開(kāi)發(fā)和利用信息技術(shù)和信息資源,努力提高信息化管理水平,培育適應(yīng)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)需要的人才隊(duì)伍并加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),不斷提升服務(wù)能力。

      廈門(mén)宏業(yè)工程咨詢(xún)有限公司以及每一位“宏業(yè)人”都將竭誠(chéng)為廣大客戶(hù)提供最先進(jìn)、最優(yōu)質(zhì)的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)!

全過(guò)程工程咨詢(xún)收費(fèi)方式:

1)按單項(xiàng)服務(wù)酬金加統(tǒng)籌管理(項(xiàng)目管理)費(fèi)用計(jì)?。?

2)以人工成本加酬金方法。